Új szintre emeljük intézménye működését
A Doctorfit Kft. egészségügyi szolgáltatók számára nyújt üzletviteli és működésfejlesztési tanácsadástrendszerszintű és gyakorlatorientált megközelítésben.
A fókusz a hatékonyság növelésén, a szolgáltatási színvonal emelésén, valamint hosszú távon fenntartható és gazdaságosan működő üzleti modellek kialakításán van.
A portfólió az egészségügyi vállalkozások teljes működési ciklusát lefedi: a stratégiaitervezéstől és piaci pozicionálástól a szervezeti és operatív működés kialakításán át azok fejlesztéséig.
Kiemelt elem a fenntarthatósági érettség vizsgálata és a tudatos működési átállás támogatása, amely elősegíti a jövőbeni piaci és szabályozási elvárásokhoz való igazodást.
Már működő intézményeknél a teljesítmény javítása és az erőforrások hatékonyabb felhasználása kerül előtérbe, míg induló vállalkozások esetében a támogatás a piacfelméréstől a működési struktúra felépítéséig terjed.
A tanácsadás nem ér véget a javaslatok kidolgozásával: a megvalósítás során is folyamatos szakmai jelenlét biztosított, lehetővé téve a rugalmas alkalmazkodást és a fejlődést.
A Doctorfit multidiszciplináris csapata az egészségügyi szaktudást szervezeti, jogi, gazdasági és marketing kompetenciákkal egészíti ki, átfogó képet nyújtva az intézmények működéséről a stratégiai szinttől a napi működésig.
Dr. Erbszt András 1988 óta aktív szereplője a hazai egészségügyi szektornak. Pályáját az Országos Orvosi Rehabilitációs Intézetben kezdte, majd több jelentős intézményben szerzett tapasztalatot, valamint 22 éven át dolgozott a mentőszolgálatnál.
Szakmai munkája során megfordult a Gerincgyógyászati Központban, a Honvédkórház idegsebészetén és a Szent János Kórházban is. A magánegészségügyi szektorban 1992-től töltött be vezetői szerepeket, többek között a Margitszigeti és a Hélia Gyógyszálló orvosi igazgatójaként.
2004 óta folyamatosan jelen van a piacon, több intézmény irányításában vett részt, valamint ekkor alapította meg a Doctorfit Gerincambulancia és Mozgásközpontot.
Egészségügyi menedzser mesterdiplomája megerősítette szervezetirányítási és működésfejlesztési tudását. Jelenleg a Doctorfit irányítása mellett a Dr. Rose Magánkórházban is végez orvosszakmai munkát.
Vezetőként átfogó tapasztalatot szerzett a betegellátási rendszerek működtetésében, a minőségbiztosításban, a panaszkezelésben és az orvosi csapatok operatív koordinációjában.
A Doctorfit csapatának management-szakértője üzletviteli, szervezetfejlesztési és fenntarthatósági tanácsadóként is tevékenykedik. A háttérben több mint 25 éves, felsővezetői szinten megszerzett vállalatirányítási tapasztalattal rendelkezik, aki lehetővé teszi az ügyfelek működésének átfogó, rendszerszintű átvilágítását, magába foglalva az irányítási struktúrák, gazdasági és szervezeti folyamatok feltérképezését, elemzését és fejlesztését, valamint a szabályozási környezet vizsgálatát.
Tevékenysége kiterjed gazdasági és jogi átvilágításra, kockázatok feltárására, továbbá szükség esetén a panaszkezelési rendszerek korszerűsítésére is.
A menedzsment működésének alapját a fenntarthatóság és a minőségbiztosítás képezi, amelyek minden fejlesztési és döntési folyamatba beépülnek. A stratégiai irányok kijelölése, az akciótervekkidolgozása és azok napi működésbe való integrálása egységes módszertan mentén történik.
A marketing és üzletfejlesztési tevékenység szintén komplex szemléletben zajlik, a koncepcióalkotástól a kivitelezésig. A területet nemzetközi kereskedelmi és marketing végzettséggel rendelkező fiatal szakember vezeti, aki tanácsadói tapasztalataira támaszkodva alakít ki versenyképes, piacorientált és ügyfélcélzott megoldásokat.
Koordinálja többek között igény szerint a médiatervezés-, kampánykoncepciók kialakítását, márkaépítést,piacra lépési irányok meghatározását és az értékesítési csatornák fejlesztését.
A folyamat minden szakasza szoros együttműködésben valósul meg: a szakértői csapat a helyzetfeltárástól a bevezetésen át az utánkövetésig folyamatosan jelen van.
A hazai és nemzetközi piac, valamint a versenytársak részletes vizsgálata, amely megalapozza a stratégiai döntéseket.
A működéshez szükséges dokumentációk ellenőrzése és szükség szerinti aktualizálása.
Minőségirányítási rendszerek bevezetésének szakmai támogatása.
A működés gazdasági, jogi és operatív elemeinek teljes körű vagy célzott elemzése a fejlesztési pontok azonosítása érdekében.
A piaci környezethez és növekedési célokhoz illeszkedő, megvalósítható stratégiai irányok meghatározása.
Részletes pénzügyi és működési tervek kidolgozása a fenntartható működés érdekében.
A szervezeti felépítés és a működési folyamatok hatékonyabbá tétele.
Egységes működési és szolgáltatási elvárások kialakítása a stabil minőség biztosítására.
A páciensút megtervezése és optimalizálása a hatékony és magas színvonalú ellátás érdekében.
Az intézmény működésének ESG-szempontú felmérése és a szükséges átalakulási lépések meghatározása.
Az intézmény működésének ESG-szempontú felmérése és a szükséges átalakulási A munkatársak kompetenciáinak fejlesztése és a szervezeti hatékonyság növelése.
A megkülönböztető piaci értékek meghatározása és kommunikációs alapok lefektetése.
A betegút értékesítési szempontú felülvizsgálata és fejlesztése.
Célzott marketingkampányok teljes körű menedzsmentje.
Integrált stratégia kialakítása a páciensek elérésére és megtartására.
Piacképes, jól strukturált szolgáltatási ajánlatok kialakítása.
Az intézmény és kulcsszereplők szakmai reputációjának erősítése.
A vizuális és kommunikációs megjelenés egységesítése és fejlesztése.
Workshopok és események lebonyolítása az ötlettől a kivitelezésig.
Hatékony médiamix kialakítása a célcsoport elérésére.
A szolgáltatás minőségének objektív, gyakorlati tesztelése.
Emelje velünk új szintre intézménye működését.
+36 70 634 0125
+36 1 302 5556
info@doctorfit.hu
Értesüljön elsőként ajánlatainkról és újdonságainkról!
